通过定义自身的差异化价值“真年份|纯干仓|有标准|更好喝”，为消费者树立了辨识价值的标准，选择产品的依据。
一句“老普洱不用挑，就喝老金标”的广告语，更是给消费者传递了一个非常简单的心智认知：喝有年份的普洱，不用挑，就选老金标
以此，老金标通过自建标准，定义品类价值，树立强大的信任状，完成爆品破局的第一步，先入为主抢占消费者心智，构建出竞争对手短期内难以超越的竞争优势。
爆视觉塑造爆认知，迅速捕获市场关注
在产品视觉打造上，我们要以解决传统普洱茶“好茶太贵、品饮麻烦、场景局限”的问题为核心，以“便捷、轻简式品饮”为核心设计理念，去打造一款具备强社交属性、可便捷式品饮体验的年份茶产品，重新定义年份普洱茶的便捷仪式感。
美锐认为，一款极致单品的研发，必须先借势，借认知。要做一款便捷有社交属性的产品，我们要先洞察并借用大家最离不开的产品。
经过策略界定，我们锁定了老金标的设计灵感来源——人人都离不开，且一定要带在身边，一旦离开就会不自在的「身手钥钱」。通过借用“身份证、手机、钥匙、钱”的要素特征，跨界借认知，快速捕获关注、占领心智，让老金标成为年份普洱新老茶客的必备随身物。
借势一：身份证的信息和信任
认知一：年份普洱茶的年份、产地、批次、存量、品控、数字化NFC等信息清晰明确，一目了然，随时检查随时有，权威可信任
借势二：智能手机的外观和造型
认知二：外观设计圆润轻薄，展示面广，社交性好，当代人随身必携的单品
借势三：准入密钥
认知三：圈层玩家的互动“密钥”，自带层级过滤的产品矩阵，尊贵会员专属准入门槛
借势四：钱币收藏
认知四：货币属性，发行量稀缺，收藏增值，鉴赏交流，NFT数字藏品
从一步到全部，逐步完成年份普洱消费化的生态闭环
传统茶企在进行品线规划的时候，通常会把SKU做得特别多，产品矩阵涵盖引流款、形象款、利润款、自用款、送礼款、收藏款、品鉴款、分享款、裂变款等。多而杂的产品线，不仅在内部造成“管理混乱，优势资源无法聚焦”的问题，同时也大大增加了与消费者和渠道的沟通成本。
其实，通过跨行业找经验，我们就会发现，这几年很多跨行业的爆品都是靠一款大单品打天下，靠一款单品可以延伸出多种属性与功能。
老金标从一开始的战略我们就明确了要：气出一孔，单点破局，把精力、资源投入到一个细、小、深的点上爆发。
我们把老金标作为一个基础单元，进行后续多场景的延展，增加它的适用场景，不断重复出现。通过保持产品最小单元不变，延伸出不同的形式，既能够在供应链端实现产业化、标准化、模块化，降本增效，快速拉升产能；同时，也能在消费者与渠道认知端，降低企业的传播与沟通成本。
老金标就是这样由一款极致单品作为入口，延伸出一套满足8大市场需求，6大功能属性，4大使用场景的产品体系，覆盖“入门级到专业级”不同阶段消费者对产品品质及体验的需求，打造“年份茶消费化全生态链”系列产品。
理性消费时代，就要真材实料。双陈老金标，用一款极致爆品，对接年轻趋势，关联社交场景，做年份茶入门的减法，做年份茶体验的加法，同步解决消费认知与销售成交问题，同时赋能双陈主品牌完整体系。
三、让更多人爱上消费化年份普洱茶
单纯依靠产品端创新，并不能为老金标带来品类即品牌的心理认知，必须依靠产品+经营策略的双重发力，才能实现品牌有效竞争。
回到老金标项目经营的底层逻辑来看，老金标是一款填补市场空白，为市场做增量的产品，若还是用传统茶行业的经营思维做市场肯定行不通。
我们要颠覆茶行业传统的经营模式，围绕“年份茶消费化”的品牌战略，舍百取一，打破常规，在市场经营端，构建一套“快流通、快消耗、快周转、轻投资、易经营、简认知”的破圈经营模式。
在项目经营策略上，老金标改变了过去单店的繁重加盟模式，用单柜的加盟模式，简化经营门槛，用最小空间来经营年份茶。
老金标快销型的产品逻辑也能更好的减轻渠道端经营压力，降低消费者品饮门槛，省去与消费者的复杂沟通成本和过程，让喝茶、经营更简单。
通过这样的一个创新模式，去打通年份茶消费化的路径，做到哪里有需求，哪里就有老金标销售，哪里有茶店，哪里就有老金标展示。
在年份普洱茶这个品类当中，完成品类心智与品牌心智的占领，成为年份普洱茶这个细分品类的代表品牌，让更多增量客户第一次接触年份普洱茶，就能从老金标开始入门，进入到年份茶市场。
四、总结：年份普洱老金标的爆品破局之路
在产能过剩，竞争日益激烈的时代，老金标通过一款爆品破局新消费，总结为做到了守正+出奇：
在传承高端普洱茶精品品质的基础上（守正），以轻便、轻奢的形式打造不同年份普洱茶品鉴标样（出奇），解决了传统年份普洱茶“好茶太贵、品饮麻烦、场景局限”的问题，开创年份普洱茶消费新时代。
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