一个人面对生存，会被激发出巨大的潜能，也会在生存的压力里面扭曲、变形、迷失。
挫败是做生意里面的家常便饭。而不至于被折断，就和个人意志，以及要去的方向有关了。
我发现我这个人有致命的缺点。事业、做事的韧性很好，但非常容易被人伤害。其实人家也不是有意伤害你，而是人家就是这个样子，人家的价值观，人家的做事方式，人家的人生趣味。可能内心还不够“无情”、冷峻、理智。对人有很多投射，有很多期望。其实这方面是非常不成熟的，不适合做一个领导者。
要做出好的产品，要始终做出好的产品，需要对人有深刻的理解。
我最近在看一位曾经国企老总写的书，越看越觉得大多数人的这种悲伤像海浪一样，海浪的深处是虚空、深渊和冰凉，我就是大多数人其中之一。
人家在80年代，我还没出生的时候，一个月赚的钱金额（不算购买力）可能就比我一年赚的钱还多。
里面的那种个人意志，以及趁着时代的机遇大刀阔斧的体量……这是多少人梦寐以求的工作啊。
而我到现在，前几年和朋友创业的小公司，年销售额努力做到200万都要了老命……把所有精力投到这件事情里面去，想要养活三四个人的团队，都感觉很难。保生存的情况上，在求盈利、求发展上苦苦难突破。更别提擦亮一个金字招牌，把一个品牌做得金光闪闪……其中的苟且，其中的妥协，其中的不得已……
普通人的悲伤，有的时候真的像海浪一样，一层一层的，把人淹没。在这里面，无用君还坚持自己的底线，坚持得好难，坚持得好痛苦。你要知道，一个小公司不足以实现让股东也赚到钱，让小伙伴也能够有盼望的工资蹭蹭蹭增长，有希望买房买车，更别提让这个品牌不被市场淹没……
你越做真的东西，越做好的东西，它的成本是在那里放着的。
而一个公司实现了生存以后，要能够实现每年20-30%的增长，才可能在发展上面有自己的位置，以及能够对抗市场低迷的风险……太难了。
如果说之前的创业是一种儒家的进取，功利，那从2025年6月份开始第3次创业，我觉得有点像把自己放在一个缸里面腌制。我停下来，有大量的时间和自己相处。
有茶友说“找个班上吧”，其实上班是相对轻松的，去完成别人的设定，每天还可以和同事打情骂俏、碰撞一下。但说实话，普洱茶行业，好多老板，我不大看得上。让我想要助力，让这个老板赚钱，而且给我画一些空空的大饼，吃得很香，现在，是一个困难的事情。作为一个老油条的痛苦就是，太懂这个行业的游戏规则了。祛魅了，无神了。
这两年卖茶确实很无聊。但每个月多个两三千块的收入，对于我来说像个屁一样。可能这样说是因为我还没有孩子，没有媳妇，不需要操心金链子、钻戒和LV包包。内心寂寥啊。不是不愿意打工，而是左一个老板右一个老板，凑近了看一脸麻子，很瘆人。
我这种人，蹲着拉屎，都可以拉出思考、哲学来，属于那种脑子停不下来的人。
这两年，我算是把自己放逐了，从团队里面放逐出来。
说好听一点叫自由职业，说难听一点就是无业游民。
我开始打游戏，从竞技游戏《决胜巅峰》里照见团队配合的艰难、偶然性，有敏锐的意识和高超技术的领导的重要性。一位意识强大的领导，有时能够带领一个拉垮的团队逆风翻盘。而有时，英雄技能的互补又至关重要，如果不互补，又很难形成对抗，最终被对方滚雪球，全面压制……如果说《决胜巅峰》是一种战略战术，对一个人胜负欲，对一个人身体激素，荷尔蒙的调动，那么《光·遇》这个游戏，就是完全的个人修炼，一个心法游戏，它以“弱”立意，更关乎一个人的趣味、社交能力，这个游戏，竟然在激发一个人内心关于“爱”的东西，难怪一些小学生特别喜欢玩。他们还敏感，没有像我一样皮糙肉厚啊。
如何在普洱茶行业长期活下来，活得有自尊，活得有趣味，不苟且，不需要去舔，去磕头，去做恶心的事情，这是一个哲学问题。
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2023年04月18日
